Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch by Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., PDF

By Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)

ISBN-10: 3540883819

ISBN-13: 9783540883814

ISBN-10: 3540883827

ISBN-13: 9783540883821

Viele Projektleiter wissen, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert – und scheitern dennoch. Denn der Projektalltag verlangt mehr als eine grundliche Planung und service provider: Es geht um Fuhrung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativitat, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg fuhren! – In diesem Handbuch erklaren erfahrene Experten alle wichtigen Aspekte, auf die es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt und die in der klassischen Projektmanagementliteratur zu kurz kommen.

Alles in einem Buch, was once die Psychologie zu bieten hat:

  • Personen fuhren, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren – mit Selbstmanagementtipps fur Projektleiter
  • Informationsflusse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fordern
  • Wissen, Kreativitat und Innovation managen, internationale und virtuelle groups leiten
  • Prozesse und Projektverlaufe optimieren, Projektcoaching nutzen

Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau:

  • Typische Probleme aus dem Projektalltag
  • Psychologische Hintergrunde und information aus Praxis und Wissenschaft
  • Losungen fur den Projektalltag
  • Mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten

Aus der Praxis fur die Praxis:

  • Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis
  • Fur Projektleiter, die plotzlich eine Fuhrungsrolle ubernehmen – oder erfahrene Projektmanager, die die Projektarbeit optimieren mochten – sowie coach und Berater

Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird !

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1 Strategischer Ansatz: Gestalten . Abb. 3 soll dies verdeutlichen: Einflussfaktoren, welche Aufgaben, Gestalten: Koordination und Logistik, Kompetenzen und Verhalten, Kommunikation und Kooperation, Motivation Verhaltensweisen und Einstellungen des Projektleiters sowie des Projektteams betreffen, lassen sich vom Projektleiter trotz oftmals begrenzter Positionsmacht gestalten (z. B. auch ohne disziplinarische Befugnisse). Dies betrifft die Aspekte Koordination und Logistik, Kompetenzen und Verhaltensweisen, Kommunikation und Kooperation, von denen auch die Motivation des Projektteams abhängt.

Dies betrifft die Aspekte Koordination und Logistik, Kompetenzen und Verhaltensweisen, Kommunikation und Kooperation, von denen auch die Motivation des Projektteams abhängt. Abb. 3. , 2006). Gebräuchliche Standards setzen hierfür die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) bzw. die IPMA (International Project Management Association). Methoden und Tools zur Bewältigung koordinativer und logistischer Aufgaben werden entsprechend in der Projektmanagementliteratur beschrieben (z. B. , 2005).

Auf die beste Einzelleistung nicht erkannt oder nicht adäquat genutzt. Beispielsweise werden egalitäre Entscheidungsregeln eingesetzt – z. B. »lasst uns darüber abstimmen« – obwohl nach Expertise ausgerichtete Entscheidungsregeln vorteilhafter wären. Oft wird auch trotz demonstrierbar hoher Qualität eines Vorschlags eine suboptimale Lösung favorisiert, weil diese von einem statushohen Mitglied – etwa vom Projektleiter – vorgetragen wurde (7 Kap. 8, Solga & Blickle). Prozessgewinne liegen vor, wenn individuelle Wissensbestände im kollektiven Kontext der Gruppe besser mobilisiert werden können als in Einzelarbeit.

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Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch fur die erfolgreiche Projektleitung by Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)


by Joseph
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